Le management de production

Le management de production

Au cœur de l’univers industriel de Rolex, les managers de production visent à rendre leurs équipes performantes en valorisant la ressource la plus précieuse de l’entreprise : l’humain.

Les managers de production alignent les objectifs de leur unité avec ceux des orientations globales de leur site de production. Proches de leurs équipes, ils mobilisent ces dernières autour d’une vision commune et stimulent la performance individuelle par la mise en œuvre d’un management exigeant et bienveillant. Ils motivent les collaborateurs à élargir leurs compétences et construisent ensemble des plans de développement individuels.

Les managers de production mènent des projets variés qui conjuguent dimension humaine, nouvelles technologies et durabilité. Au niveau de la conduite opérationnelle, les managers de production pilotent la performance de leur unité selon les standards élevés de l’entreprise en matière de qualité, de coûts et de délais. Ils optimisent le fonctionnement de leur équipe et définissent les priorités.

Consciente du potentiel qu’offre la diversité au sein des fonctions managériales, Rolex intègre différents profils de professionnels, des jeunes diplômés aux experts expérimentés, venant de tous horizons.

À la recherche de nouveaux managers

Nos domaines d’activité

Le métier de manager s’exerce dans quatre domaines principaux :

  • En « exploitation », le manager de production conduit une unité opérationnelle comptant en moyenne 30 collaborateurs. Son horizon de travail principal est le court et moyen terme et il consacre la majeure partie de son temps à un véritable travail de terrain : soutenir, orienter et motiver ses collaborateurs.

  • Dans le domaine de l’« industrialisation », le manager de production supervise une équipe chargée de concevoir, développer et mettre en œuvre les solutions techniques les mieux adaptées pour fabriquer et assembler les montres Rolex conformément aux exigences de qualité et de performance de la marque.

  • Le manager de production opérant dans le secteur de la « qualité » anime, pilote et accompagne son équipe afin de répondre aux objectifs du service management qualité esthétique et sensorielle. Il assure avec son équipe l’utilisation des outils qualité préventive et corrective, en vie projet et en vie série. Il est également responsable de veiller à ce que les actions engagées soient en adéquation avec les orientations de l’ensemble des sites Rolex et de collaborer avec toutes les fonctions de l’entreprise.

  • Le manager de production en « gestion » dispose de fortes compétences dans la maîtrise des chaînes logistiques (Supply Chain) et une bonne compréhension des flux industriels. Il conduit une équipe ayant pour vocation d’assurer la cohérence entre la demande et les capacités de production.

À la recherche de nouveaux managers

À la recherche de nouveaux managers

Afin de renforcer ses équipes managériales dans le domaine de la production, Rolex recherche des femmes et des hommes de terrain dotés d’un fort esprit d’entreprise, stimulés par les nombreux défis techniques et humains qu’ils auront à relever chaque jour et capables de se remettre continuellement en question afin de promouvoir l’amélioration continue et tendre vers l’excellence industrielle.

Pragmatiques et très à l’aise dans le domaine des relations interpersonnelles, ils développent au quotidien un leadership basé sur l’écoute, la capacité à formuler des objectifs de progrès communs avec les membres de leur équipe, à générer un climat de confiance, à stimuler la cohésion d’équipe et la mise en œuvre des bonnes pratiques en matière de coordination et de transversalité. Par leur état d’esprit et leur comportement professionnel en adéquation avec leur environnement de travail, ils incarnent par l’exemple les valeurs qui sont au cœur de la culture d’entreprise de Rolex.

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« J’ai débuté mon parcours professionnel par un apprentissage de micromécanicien à l’École technique de St-Imier avant de travailler comme mécanicien outilleur. J’ai ensuite rejoint une société à Granges et obtenu, en cours d’emploi, un diplôme de Technicien ES en processus d’entreprise. C’est là aussi que j’ai fait mes premières armes dans la gestion de projet, des flux de production et dans le management. Puis, après une année passée dans une start-up fabricant des semi-conducteurs, je suis entré chez Rolex. À l’époque, je ne pensais pas travailler pour une grande entreprise; j’imaginais que la dimension humaine du travail n’était pas une priorité pour elle.

Le regard de manager

J’ai changé d’avis lors du processus de recrutement chez Rolex, en rencontrant des personnes à l’écoute et en découvrant une entreprise dynamique et attractive. Je conduis aujourd’hui une équipe d’environ 25 personnes. Intégrée au secteur fournitures, elle fabrique la majorité des composants mobiles du mouvement, des composants qui ont un grand impact sur la précision de la montre. Outre l’aspect technique et l’impératif de fournir des composants de première qualité, faire cohabiter dans une équipe plusieurs générations, des genres et des cultures différents est un travail passionnant. Tout comme savoir reconnaître et encourager les talents. En fait, j’ai trouvé un poste dans lequel je peux mettre en œuvre mon dynamisme entrepreneurial, dans un cadre qui offre la sécurité de l’emploi et un bien-être évident. »

Bienne

Adrian S.

Le regard de manager

Responsables de production

Afin d’encadrer et développer nos managers, nous recherchons également des professionnels expérimentés dans le pilotage de services de production qui pourront mettre à profit leurs connaissances du milieu industriel. Au sein de Rolex, les responsables de production pilotent plusieurs unités de production et garantissent un management homogène et équitable. En tant que relais de leur Direction, ils s’assurent du bon déroulement des activités et de l’atteinte des objectifs de production en améliorant, de façon continue, l’organisation du travail et les flux de production. Ils contribuent, par ailleurs, à la vision industrielle du service et gèrent des projets stratégiques de la feuille de route en collaborant étroitement avec les autres services et divisions de l’entreprise.

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Jeunes diplômés
Spirale managériale

Rolex a mis en place un programme d’intégration et de formation nommé Spirale managériale (« graduate program ») destiné à de jeunes diplômés (universités, EPF, HES ou brevet fédéral) aspirant à démarrer leur carrière dans l’industrie horlogère et à diriger des équipes de production à moyen terme. Ce programme offre un cursus se déroulant sur deux ans et couvrant les principaux domaines d’activité de la fonction de manager chez Rolex. À travers quatre mandats stimulants de six mois chacun et se déroulant sur différents sites, il permet à de jeunes talents d’acquérir l’expérience et les connaissances du produit nécessaires à une évolution vers un poste de manager au sein des divisions Production ou Achats, Soutien & Infrastructures.

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Spirale managériale

« Après un apprentissage d’automaticien, j’ai poursuivi mes études en obtenant un Bachelor d’ingénieur en conception, ergonomie et design à la HE-Arc de Neuchâtel. Mon premier contact avec Rolex a eu lieu alors que je terminais un Master en innovation et développement de produits et de services à Lausanne. J’ai eu la chance de pouvoir intégrer le programme « Spirale managériale », une opportunité incroyable de découvrir l’entreprise et de relever de nombreux défis. J’ai ainsi collaboré au déploiement d’un nouveau type de revue opérationnelle sur le site de Plan-les-Ouates, dans le but d’optimiser les flux d’informations et de prises de décisions.

J’ai ensuite participé à la planification du développement du service de logistique industrielle de l’entreprise, avant de rejoindre le site de Bienne, où j’ai contribué à l’implémentation d’une nouvelle technologie innovante dans les ateliers. Mon quatrième et dernier mandat m’a amené sur le site des Acacias où j’ai œuvré à l’harmonisation des pratiques et des méthodologies managériales. Depuis l’an dernier, je travaille comme manager de l’atelier d’assemblage et du contrôle qualité des cadrans à Chêne-Bourg. Mon travail continue de me surprendre par la diversité des activités que j’assume, les défis à relever et les possibilités d’innovation existantes. »

Genève

Jefté Z.

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